Walka z zamknięciem przychodni rejonowej Wolfhagen w powiecie Kassel jednoczy cały region przeciwko absurdalnemu systemowi opieki zdrowotnej i indywidualnym wysiłkom burmistrza Kassel. Sprawozdanie z tymczasowego zamknięcia kliniki w związku z koronawirusem i szaleństwem strzelaniny.
JAKO 2005 Przychodnie okręgowe Wolfhagen i Hofgeismar w okręgu Kassel są częścią miejskiej grupy przychodni Gesundheit Nordhessen Holding (GNH) stał się, Mało kto mógł sobie wyobrazić skruszony koniec tej współpracy gospodarczej 15 Wyobraźcie sobie lata później. Pomysł na kontrakt: Duża grupa szpitali miejskich GNH pomaga małemu szpitalowi dużą wiedzą, w celu zapewnienia lepszej opieki zdrowotnej. Głównymi prawami własności jest miasto Kassel, Powiat Kassel dołącza do grupy jako młodszy partner.
Pierwsza próba
Na jesień 2019 Następnie GNH ogłosiło nagłe zamknięcie kliniki okręgowej w Wolfhagen. To nie jest tego warte, kontynuować prowadzenie tej kliniki, jest powszechnym argumentem. Czarnych by nie było, ale tylko na czerwono. Duża część pracowników dowiedziała się o zamknięciu z gazety regionalnej i ze zwołanego pospiesznie zebrania pracowników, którą utrzymywał jedynie burmistrz Kassel Christian Geselle. Nie ma jednak żadnych zwolnień operacyjnych, - powiedziała grupa i już tam była, aby zapewnić zakwaterowanie pracownikom przychodni miejskiej w Kassel i innych lokalizacjach. Personel jest potrzebny gdzie indziej, Wolfhagen nie jest tego wart, W Scarce nie jest potrzebna przestarzała wiejska klinika 30 Kilka minut jazdy od kliniki w Kassel i grupa kliniki przedstawia reorientację, tak obwieściła w lokalnej prasie grupa szpitalna. Firma doradcza miała w pierwszej połowie roku tzw. przewartościowania i oszczędności 2019 zasugerowane.
Decyzja, zamknąć klinikę, Ściśle jednak nie leżało to wyłącznie w rękach przewodniczącego rady nadzorczej GNH, mianowicie Christiana Geselle’a (SPD). Również młodszy partner, dzielnicy Kassel, reprezentowany przez starostę okręgowego Uwe Schmidt (także SPD), właściwie powinien był się zgodzić. Wspólna komisja, walnego zgromadzenia GNH AG z uprawnieniami 92,5% miasto i 7,5% Wylądować, ale został celowo zignorowany, nawet tego nie kwestionując, przy czym głosowanie powinno być jednomyślne.
Sprawa sądowa wniesiona przeciwko temu solowemu przedsięwzięciu ponownie zmieniła proporcjonalność, ale rygorystycznie nakreślił granicę. Dzielnica walczyła pod przewodnictwem stowarzyszenia obywatelskiego „Förderverein Kreisklinik Wolfhagen” (FKK-WOH) wokół jego kliniki, Ku niezadowoleniu pracodawcy GNH będącego w unii personalnej z burmistrzem Kassel. Za zamkniętymi drzwiami rozległo się zamieszanie, gdy sąd uznał, że zamknięcie było nielegalne. Jednakże samodzielne podjęcie działań przez GNH powinno pozostać decydującym czynnikiem w nadchodzących miesiącach.
Ruch oporu w Wolfhagen
Mieszkańcy Wolfhagen byli oburzeni planem zamknięcia. Dla wielu osób starszych lokalny szpital jest pobliską placówką leczniczą na wszelkiego rodzaju codzienne dolegliwości. Na izbie przyjęć można także leczyć znacznie szybciej nagłe przypadki. Przecież najbliższy szpital w Kassel jest dopiero po 35 można dojechać w ciągu minuty. Drobne zabiegi można wykonywać w pobliżu miejsca zamieszkania pacjentów, co ułatwia wizyty. W zasadzie to też jest pytanie, dlaczego podstawowa opieka z liczbą łóżek i oddziałem ratunkowym może być „za dużo”..
Przysłowiowa próba tupania miała jednak preludium w grudniu 2013. W tym momencie usługi położnicze w przychodni rejonowej w Wolfhagen były zamknięte. Najwyraźniej ze względu na zbyt małe umiejętności i popularną wśród ekonomistów argumentację, że jest to po prostu nieopłacalne ekonomicznie. Od tego czasu coraz więcej dzieci podróżuje do... 30 Urodził się w Kassel, kilka minut stąd, Droga wiejska w miejscu urodzenia. „Na oddziale położniczym urodziła się połowa Wolfhagena. Zamknięcie z powodu braku jakości z powodu nieosiągnięcia celu 400 Urodzenia rocznie to coś, co trzeba rozpuścić w ustach.”, tak twierdzi Stowarzyszenie Wsparcia Przychodni Okręgowej w Wolfhagen, “Były to wyłącznie względy zysku.”
“Na oddziale położniczym urodziła się połowa Wolfhagena. Zamknięcie z powodu braku jakości z powodu nieosiągnięcia celu 400 Narodziny w ciągu roku to coś, co trzeba rozpuścić w ustach. Były to wyłącznie względy zysku.”
Stowarzyszenie powstało przeciwko zakończeniu opieki położniczej i organizowało protesty, co spotkało się z dużym odzewem w Wolfhagen. Jednak to było daremne, stacja była zamknięta. Mając na uwadze to niezadowolenie, jesienią zorganizowało się stowarzyszenie wsparcia 2019 tym szybciej przed ostatecznym zamknięciem kliniki.
Spór o klinikę miał w ciągu najbliższych miesięcy nabrać absurdalnych aspektów. Niezadowolenie większości Wolfhagerów, trzymał się mocno później 15.000 Podpisy przeciwko zamknięciu, początkowo hojnie ignorowane przez osoby odpowiedzialne w komisjach miasta. To samo stało się z protestami na ulicach Wolfhagen, w których wzięło udział aż ok 500 uczestnicy. Tymczasem obóz protestacyjny rósł w sposób trwały: Sieć lekarzy, imprezy w dzielnicy, Seniorzy z Wolfhagen, Do żądania przyłączyli się radni miasta Zierenberg i wielu innych.
Oskarżenie Wolfhagera przeciwko GNH: Zasadniczo wykorzystywanie kliniki okręgowej jako utraconej rzeczy. To znaczy: Tutaj zlecano na zewnątrz elementy grupy przynoszące straty, w tym opiekę i przestoje, Stanowiska lekarzy nie są obsadzone, Infrastruktura nie poprawiona. A teraz chcieli rozwiązać swoją niedolę, przejmując specjalistyczną kadrę, czego brakuje w Kassel, skończyć.
Zamknięcie przez ochronę przeciwpożarową
Po tym, jak decyzja sądu była niekorzystna dla GNH, Sąd zakazał wszelkich postępów w sprawie zamknięcia. Firmie nie pozwolono już myśleć o tym publicznie, jak najlepiej zamknąć Wolfhagen. Jednak pomysł był oczywiście kontynuowany, było widoczne nie tylko w najbardziej imponujących przemówieniach delegatów GNH podczas wydarzeń dyskusyjnych, takich jak listopadowe spotkanie czytelników HNA 2019. Kolejny dom GNH w dzielnicy Kassel, szpitalu w Hofgeismarze, został nagle włączony do dyskusji. Zgodnie ze starą tradycją „dziel i rządź” argumenty przedstawiano ze strony korporacji, że Hofgeismar musiał zamknąć,gdyby Wolfhagen pozostał otwarty.
w październiku 2019 następnie oferta GNH dla okręgu w stylu pistoletu na piersi: Zakup szpitala, Niezbędny byłby remont zabezpieczeń przeciwpożarowych i pokrycie kosztów zapewnienia opieki doraźnej, lub zamknięcie przychodni rejonowej w Wolfhagen. Tutaj staje się jasne: Miasto Kassel i GNH chcą za wszelką cenę uniknąć finansowania niedofinansowanej wewnętrznie kliniki okręgowej, Jeśli to możliwe, poprzez przejęcie personelu związanego umową z GNH.
Podczas gdy fronty starły się na spotkaniu czytelników HNA na ten temat w listopadzie, Kiedy FKK-WOH zaprosiło do dyskusji, nie pojawił się żaden członek zarządu GNH. Jednak w każdym przypadku skonfliktowane strony zasadniczo dyskutują o lokalnych dostawach awaryjnych, podstawowej medycynie i przygotowaniu kryzysowym na pandemię grypy, biorąc pod uwagę względy czysto ekonomiczne. Dobrze to przeczytałeś: Na cztery miesiące przed wybuchem pandemii koronowej doszło do publicznej krytyki, że będzie to błędna decyzja, zamknąć szpital z oddziałem i wentylacją. Propozycją kompromisową byłaby placówka medyczna pozbawiona opieki szpitalnej. Propozycja, której stowarzyszenie wsparcia i jego koledzy są przeciwni, niezależnie od tego, jak często był on podnoszony w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Zajmują się lokalną opieką szpitalną z podstawową medycyną.
Niemniej jednak skup się na mieście, Landesa- i na szczeblu federalnym zajęto się tą kwestią, Wreszcie, decydującą rolę odegrały tu frakcje lewicowe, był w styczniu 2020 podstawowe finansowanie działań ratowniczych 400.000 Euro ostatecznie odrzucone na szczeblu państwowym. Co zacisnęło pętlę finansową. Tymczasem GNH złożyło w lokalnej prasie kolejne oferty sprzedaży okręgowi na sumy ok 3,2 milion euro.
Rano 21. luty 2020 następnie niechlubny sygnał w debacie zamykającej. Christian Geselle kończy, trzymając w bagażu wietrzny raport ochrony przeciwpożarowej z Monachium, że klinika musi zostać zamknięta ze skutkiem natychmiastowym. „To był polityczny szał Christiana Geselle’a, który chciał jedynie zapewnić mieszkańcom okręgu leczenie ambulatoryjne”., – stwierdza z goryczą w stowarzyszeniu wsparcia. „Mamy tu do czynienia ze stylem polityki, w którym stosuje się metody takie jak Donald Trump”.
„To był polityczny szał zabójstwa Christiana Geselle’a, Mamy tu do czynienia ze stylem polityki, w którym stosuje się metody takie jak Donald Trump”.
I nie jesteś w tym osamotniony. W sprawie sądowej przed Wyższym Sądem Krajowym we Frankfurcie stwierdzono, że Geselle i zarząd GNH mają „wątpliwą opinię prawną”.. Jak inne miasta zamykają nieprzyjemne bary i kluby, podając argument nieumyślnego spowodowania śmierci w ramach ochrony przeciwpożarowej, Cały szpital w Kassel jest zamknięty.
Trzeba było rozszerzyć tę ochronę przeciwpożarową, nie podlega dyskusji osobom odpowiedzialnym. Jakie to pilne, jest jednak bardzo wątpliwe. W styczniu, przed tym „zamknięciem łomem”, zainstalowano nowy system sygnalizacji pożaru i planowano dalszą rozbudowę – oczywiście we współpracy z ochroną przeciwpożarową Wolfhager. Nawet dzielnica doszła do tego samego wniosku, że wszelka proporcjonalność została tutaj rzucona na wiatr.
Pandemia i szaleństwo
Wylogowała się z sieci alarmowej dopiero po dwóch dniach, do czasu, gdy pilnie potrzebna była izba przyjęć szpitala. W sąsiednim Volkmarsen bandyta wjechał swoim samochodem w świętujący tłum. The 154 Część ciężko rannych wywieziono z Kassel do Paderborn i Bielefeld, podczas gdy 11 Kilka minut stąd izba przyjęć w Wolfhagen pozostała pusta. Szpital poinformował, że był gotowy do działania w bardzo krótkim czasie po transmisji.
Personel pogotowia, który pozostał w domu po zamknięciu, „stał na muszce”, po tym jak dowiedzieli się o wypadku, wiemy w stowarzyszeniu wsparcia. Wiele miesięcy później ludzie nadal są oburzeni: „To ostateczne wyrejestrowanie w centrum kontroli jest oczywiście kwestią polityczną, Geselle chciała w końcu pokazać, że Wolfhagen nie jest potrzebny w nagłych przypadkach w Kassel i okolicach.” Ostatecznie wykazano, że odbyło się to kosztem pacjentów.
„To ostateczne wyrejestrowanie w centrum kontroli jest oczywiście kwestią polityczną, Geselle chciała w końcu pokazać, że Wolfhagen nie jest potrzebny w nagłych przypadkach w Kassel i okolicach.”
Takie samo podejście było również widoczne w radzeniu sobie z początkami pandemii korony w marcu tego roku. Chociaż w Wolfhagen 84 Dostępne są łóżka szpitalne z odpowiednią podażą tlenu w mniej poważnych przypadkach, Przychodnia nie była brana pod uwagę przy dostępności łóżek powiatu na wypadek pandemii. Zgodnie z tą logiką ochrona ludności początkowo dysponowałaby salą gimnastyczną, a nie ośrodkiem leczniczym, do wykorzystania jako w pełni wyposażona klinika.
Ostatecznie okręg Kassel wykorzystał oferty sprzedaży GNH i w lutym rozpoczął poszukiwania nowego operatora kliniki. Według doniesień prasowych operację ma przejąć katolicka grupa klinik Agaplesion, oczywiście zgodnie z wytycznymi kościelnej umowy o pracę, nie zgodnie z wynegocjowanymi przez związki układami zbiorowymi. Klinika Wolfhagen będzie czynna od godz 01. lipiec 2020 ponownie otworzyć swoje bramy, teraz w nowych okolicznościach. Health Nordhessen Holding przyznał się do porażki. Przynajmniej ona to zrobiła, klinika, co podobno nie jest tego warte, pozbyć się.
reSzpitalna maszynka do robienia pieniędzy
Ale jak „warty” jest szpital?? Ostatecznie przypadki zamykania szpitali nie są odosobnionym przypadkiem w Wolfhagen. Po reformie finansowania szpitali w ub 2003 Podstawa finansowania niemieckiego systemu opieki zdrowotnej uległa pogorszeniu. pomysł reformy, raz na zawsze zarejestrować nastawienie branży szpitalnej na zysk. Dotychczasowe stawki za opiekę tego samego dnia, plus zapłacić za bardziej skomplikowane operacje, zostały zastąpione tzw. „grupami przypadków związanych z diagnozą”, czyli stawkami ryczałtowymi DRG za każdy przypadek. Pozornie w celu zapewnienia porównywalności szpitali, ale przede wszystkim po to, aby szpitale ze sobą konkurowały, co pozwala zaoszczędzić koszty na plecach pacjentów.
Ostatecznie jednak stworzono system rozliczeniowy, ustalane w oparciu o stawki ryczałtowe, co wiąże pobyt w szpitalu z różnymi płatnymi interwencjami. Ten system działa, że bardzo złożone interwencje i opieka pooperacyjna kosztują dużo pieniędzy w kasie. Z błahych rzeczy, jak złamane kości, Appendektomia i jej łożysko- i okresy opieki, kasy chorych zwracają jedynie niewielki talar.
Problem dla mniejszych domów i obszarów wiejskich: Złamania kości i wyrostki robaczkowe są na porządku dziennym, Skomplikowane interwencje nie są możliwe. Kompleksowa opieka podstawowa z liczbą łóżek i oddziałami ratunkowymi prawie to zapewni- zredukowane do nieznośnego minimum, ponieważ zasoby pieniężne są obcinane. Zyski osiąga się jedynie poprzez koncentrację specjalizacji. Rezultatem jest, że wraz z „maksymalną liczbą dostawców” w dużych miastach powstają bastiony opieki zdrowotnej, którzy mogą generować zyski dzięki szerokiemu zakresowi najbardziej złożonych możliwych interwencji.
Oprócz podziału na obszary miejskie i wiejskie, nieustanne kodowanie i logika fakturowania w szpitalach zasadniczo skracają czas pobytu w szpitalu, tam gdzie to możliwe, i wywierają na personel znacznie większą presję, aby działał efektywnie ekonomicznie, uwzględniono dobrze zaplanowane redukcje personelu.
Pogromem dla podstaw finansowania Wolfhagena było wycofanie dodatkowej opłaty za płynność w celu zapewnienia dostaw awaryjnych 400.000 Euro ze stanu Hesja, ponieważ Wolfhagen jest rzekomo zbędny. Najwyraźniej wykorzystano tu dowolny internetowy planer trasy, aby dowiedzieć się, że wyjazd z miasta do miasta w najlepszych warunkach już niedługo 30 zajmuje kilka minut. Docelowy zasięg pogotowia ratunkowego zgodnie z prawem stanowym wynosi 30 Minuty czasu podróży. W rzeczywistości czas podróży jest oczywiście pomiędzy szpitalami 35-40 minut.
Dzielnica Kassel słusznie obawia się, że zamknięcie i obostrzenia przychodni powiatowych spowodują masową utratę atrakcyjności dla mieszkańców i przybyszów. Ponadto pogotowie ratunkowe Wolfhagen jest stałym dostawcą usługodawcy maksymalnej opieki Klinikum Kassel. Rejestrowane są tam zyski ze złożonych interwencji, Opieka pooperacyjna i czas pobytu w Wolfhagen są przekazywane dalej.
Należy zaznaczyć, że wszystkie te problemy dotyczą także przychodni publicznych. Na papierze GNH Aktiengesellschaft jest spółką komunalną. W neoliberalizacji sektora zdrowia od lat 90. XX wieku nadano mu ekonomicznie planowalną formę, aby spełnić nastawienie na zysk.
Również centralizacja w klinice w Kassel, co było przyczyną zamknięcia Wolfhagen, można wyjaśnić jedynie poprzez ten rozwój. Małe domy trzeba zamykać, bo po absurdalnym systemie rozliczeniowym nie są już „tego warte”.. Jednak ich użyteczność jest diametralnie odmienna. Zapewnienie ludności podstawowej opieki medycznej jest jednym z fundamentów dobrego systemu opieki zdrowotnej. Średnio w Niemczech opieka ta jest coraz bardziej dostosowywana poprzez wprowadzenie systemu DRG.
Wspieraj stowarzyszenie i związek
Za wzięcie pod swoje skrzydła protestu przeciwko temu kompleksowi odpowiedzialne było przede wszystkim stowarzyszenie wspierające Klinikę Okręgową w Wolfhagen. O 15.000 Podpisy, 3 Licznie uczęszczane wiece i, co nie mniej ważne, spora wytrzymałość w obliczu potężnych przeciwników, robią wrażenie na scenie politycznej. Ten polityczny wiatr w plecy i zakotwiczenie ruchu protestacyjnego jest zdumiewające w raczej wiejskim i cichym Wolfhagen, Zdecydowane protesty przeciwko cięciom socjalnym są zwykle częstsze w największych miastach kraju.
Stowarzyszenie wsparcia, który jest umiejscowiony w całym krajobrazie politycznym, powstała z okazji zamknięcia położnictwa 2013 i już wówczas protestował przeciwko środkom oszczędnościowym. Z groźbą zamknięcia we wrześniu 2019 klub otrzymał nowy impuls aktywności. Walka o utrzymanie kliniki, obszar odpowiedzialności tradycyjnie spoczywający na związkach zawodowych, został tu zaakceptowany przez stowarzyszenie bez strukturalnego zaangażowania dużej części siły roboczej. Początkowo większe zaangażowanie obywatelskie ze strony Wolfhagena podtrzymało protest, mniej niż sam personel kliniki. Rada doradcza stowarzyszenia składa się z wyższego szczebla personelu klinicznego, Jednak przez długi czas reszta siły roboczej była ledwo reprezentowana. I są ku temu powody, ponieważ zaangażowanie stowarzyszenia wspierającego utrzymanie kliniki zostało zastraszone w najlepszy sposób w ramach Union Busting.
Odpowiedzialny związek zawodowy ver.di ma początkowo bardzo dobrą pozycję w GNH: Dzięki bardzo wysokiemu poziomowi organizacji GNH i jej flagowa Klinikum Kassel są bastionem związków zawodowych. Jednak i tutaj widać centralizację w Kassel – Pracownicy kliniki są nadreprezentowani w radzie zakładowej GNH, stowarzyszone szpitale okręgowe nie mają szczególnej wagi głosu. Wyjaśnia to również bierność do czasu wyrażenia zgody, co zademonstrowała rada zakładowa i ver.di North Hesse w związku z groźbą zamknięcia Wolfhagen.
Konsekwentnie Ver.di Nordhessen stanął po stronie pracodawcy, gdy doszło do zamknięcia kliniki i wspierał interesy GNH wbrew woli mieszkańców Wolfhagen. Rada zakładowa i związek nie konsultowały się z szeregowymi pracownikami ani nie informowały ich w tej kwestii. Klasyczne współzarządzanie dla GNH. argumentowano, że obowiązujące układy zbiorowe ver.di nadal zapewniają więcej korzyści podczas pracy w innym oddziale GNH niż Wolfhager Klinik utrzymuje wśród innych grup szpitalnych. Oświadczenie, co jest obiektywnie poprawne, ale ignoruje każdy inny poziom kompleksu. Rozwój polityki szpitala pozostał całkowicie bez komentarza.
“Ver.di nie zamknął także szpitala w Wolfhagen. Nie mają też siły roboczej w Wolfhagen, ani cała firma GNH nie jest zaangażowana ani nie jest wtajemniczona w decyzje. To nieprzejrzysta polityka rady zakładowej.”, krążą plotki za zamkniętymi drzwiami wśród pracowników ver.di, ponieważ nawet wewnętrznie kurs jest kontrowersyjny: “Raczej powinniśmy byli wypowiedzieć wojnę wraz z pracownikami niemieckiemu dyktatowi oszczędności w sektorze zdrowia z perspektywy związkowej.”
“Ver.di nie zamknął także szpitala w Wolfhagen. Nie mają też siły roboczej w Wolfhagen, ani cała firma GNH nie jest zaangażowana ani nie jest wtajemniczona w decyzje. To nieprzejrzysta polityka rady zakładowej. Raczej powinniśmy byli wypowiedzieć wojnę wraz z pracownikami niemieckiemu dyktatowi oszczędności w sektorze zdrowia z perspektywy związkowej.”
Jednak w tym przypadku nie chodzi o kwoty na fakturach płacowych, ale raczej podstawowe pytanie, jaki rodzaj opieki zdrowotnej jest zapewniony w danym regionie i czy można znaleźć pracę w okolicy lub w najbliższym dużym mieście, prawie nie pojawia się w tej polityce. Niezależnie od tego, czy była to dyskusja na zapleczu, czy całkowita ślepota operacyjna, która doprowadziła do oświadczenia rady zakładowej i związku zawodowego, można jedynie spekulować. Ale siła robocza jest również podzielona, nie każdy chce podpisywać kontrakty kościelne z Agaplesionem.
Już kilka lat temu podejmowano delikatne próby, krytykować politykę inwestycyjną GNH. W tym czasie Ver.di w publicznych oświadczeniach problematyzował pojawiającą się nędzę finansową klinik okręgowych w Wolfhagen i Hofgeismar. Jednak bez dalszych sukcesów i konsekwencji. W jeden sposób, w obronie którego może ponownie stanąć ruch związkowy, Bo każde zamknięcie to także sygnał konieczności oszczędzania w służbie zdrowia.
Po uratowaniu kliniki Wolfhagen pod skrzydłami powiatu stowarzyszenie wsparcia odnotowuje obecnie wiele nowych wpisów. Już wkrótce będzie można mówić o wysokim stopniu zorganizowania siły roboczej, która się tam konsoliduje, Oczywiście daleki od idei związkowej. Wcześniej nie było to czymś oczywistym, ponieważ istniały naciski i groźby ze strony GNH, że pracownicy szpitala w Wolfhagen stracą pracę, gdyby zaangażowali się w działalność stowarzyszenia wspierającego. Można niemal mówić o rozbijaniu związków bez związku. Wielu pracowników Wolfhagen ma taką możliwość dopiero teraz, aby dołączyć do klubu, po tym jak będzie jasne, że nie możesz już stracić pracy. Stowarzyszenie wsparcia podsumowuje nie bez dumy: „Ta akcja ratunkowa dla kliniki jest ogromnym sygnałem demokratycznym. Wraz z mieszkańcami Ziemi Wolfhagera wyraźnie odrzucono oszustwo związane z polityką za zamkniętymi drzwiami”.
„Ta akcja ratunkowa dla kliniki jest ogromnym sygnałem demokratycznym. Wraz z Wolfhagerami wyraźnie odrzucono flirtowanie polityczne za zamkniętymi drzwiami”.
Sygnał demokratyczny
Włączenie do populacji, co wreszcie wskazuje na centralny punkt żądań stowarzyszenia. Stowarzyszenie wsparcia ma zasiadać w radzie nadzorczej nowej kliniki Wolfhagen, w celu zapewnienia początku demokratycznego uczestnictwa ludności, a ostatecznie także siły roboczej. Przynajmniej tak twierdzisz. Można odnieść wrażenie, że przypominają one modele zbiorowe, kiedy o to chodzi, że po wszystkich złych doświadczeniach ostatnich miesięcy należy zdemokratyzować działalność szpitali. W jakim stopniu i w jaki sposób roszczenia demokratyczne mogą zostać ostatecznie zrealizowane, to się jeszcze okaże. Niestety ewentualne przejęcie przez Agaplesion nie budzi wielkich oczekiwań w zakresie współdecydowania.
Jednak spółdzielcza opieka zdrowotna nie byłaby mrzonką społecznych utopistów. Kupiony w Sprembergu w Brandenburgii, również za pośrednictwem stowarzyszenia wsparcia, siła robocza utrzymuje i utrzymuje swoje własne miejsca pracy 51 Procent udziałów kliniki. Szpital należy do Spremberga 300 „Szefowie kuchni”, którzy dzielą się pracą. Polityka za kulisami, jakie przedstawił Geselle w Wolfhagen, byłoby w takiej scenerii niemożliwe.
Od lipca 2020 klinika pójdzie nową drogą, Powiat i miasto jeszcze bardziej oddzieliły od siebie opiekę zdrowotną. Christian Geselle sprawdził się jako burmistrz Kassel, że ma wszystko, czego potrzeba, aby zostać intrygującym autokratą, Jednak nie nadaje się nawet na socjaldemokratę.
Czy walka o przychodnię w powiecie przełoży się na bardziej demokratyczne i sprawiedliwe podejście do systemu szpitalnego, pokażą najbliższe miesiące. Jednakże na horyzoncie pojawiają się pewne trudności w finansowaniu klinik Wolfhagen i Hofgeismar pod egidą okręgu i Agaplesion. Tutaj staje się jasne: W niemieckim systemie szpitali jedynym wyborem jest zamknięcie lub niedofinansowanie.