La lutte contre la fermeture de la clinique du district de Wolfhagen dans le district de Kassel unit toute une région contre un système de santé absurde et les efforts solitaires du maire de Kassel. Rapport sur la fermeture provisoire d'une clinique au moment du coronavirus et une vague de tueries.
Comme 2005 les hôpitaux de district Wolfhagen et Hofgeismar dans le district de Kassel faisant partie du groupe de cliniques municipales Gesundheit Nordhessen Holding (GNH) étaient, presque personne ne pouvait imaginer la fin contrite de cette coopération économique 15 La couleur des années plus tard. L'idée du contrat: Le grand groupe hospitalier urbain GNH aide le petit hôpital avec beaucoup de savoir-faire, assurer de meilleurs services de santé. La ville de Kassel a les principaux droits d'aptitude, le district de Kassel rejoint le groupe en tant que partenaire junior.
Le premier essai
En automne 2019 Le GNH a ensuite annoncé la fermeture brutale de la clinique du district de Wolfhagen. Ça ne vaut pas le coup, pour continuer cette clinique, donc le raisonnement répandu. Il n'y aurait pas de noirs, vient d'écrire en rouge. Une grande partie de la main-d'œuvre a été informée de la fermeture du journal régional et de la réunion d'entreprise convoquée à la hâte, qui a été détenu uniquement par le maire de Kassel Christian Geselle. Mais il n'y a pas de licenciements opérationnels, dit l'entreprise et était déjà là, pour accueillir les employés de l'hôpital de la ville de Kassel et à d'autres endroits. Le personnel est nécessaire ailleurs, Wolfhagen n'en vaut pas la peine, il n'y a pas besoin d'une clinique rurale obsolète dans les rares 30 À quelques minutes en voiture de l'hôpital de Kassel et le groupe hospitalier a présenté une réorientation, le groupe de la clinique a claironné la presse locale. Une société de conseil a réalisé les soi-disant réalignements et économies au premier semestre 2019 suggéré.
La décision, fermer la clinique, Cependant, à proprement parler, ce n'était pas seulement entre les mains du président du conseil de surveillance de GNH, à savoir compagnon chrétien (SPD). Même le partenaire junior, le quartier de Kassel, représenté par l'administrateur de district Uwe Schmidt (aussi SPD), aurait dû accepter. Le corps commun, l'assemblée générale de GNH AG avec des droits de 92,5% Ville et 7,5% Terre, a été délibérément ignoré, en ne le remettant même pas en question, par lequel il aurait dû y avoir un vote unanime.
Une procédure judiciaire contre cette tentative en solo a encore réduit la proportionnalité, mais a tracé la ligne de démarcation avec rigueur. Le quartier a combattu sous le calendrier de l'association des citoyens "Förderverein Kreisklinik Wolfhagen" (FKK-WOH) pour sa clinique, au mécontentement de l'employeur GNH en union personnelle avec le maire de Kassel. Derrière des portes closes, il y avait un grondement après la détermination judiciaire de l'illégalité de la fermeture. Cependant, faire cavalier seul devrait rester un facteur déterminant pour les mois à venir.
Résistance à Wolfhagen
Wolfhagen a été scandalisé par le plan de fermeture. Pour de nombreuses personnes âgées, l'hôpital local est le centre de santé à proximité pour toutes sortes de maux quotidiens. Les urgences peuvent également être traitées beaucoup plus rapidement au service des urgences. Après tout, l'hôpital le plus proche de Kassel n'est qu'après 35 minutes en voiture. Des interventions plus petites peuvent être effectuées à proximité du lieu de résidence du patient, ce qui simplifie les visites. Se demande aussi, pourquoi un approvisionnement de base avec capacité de couchage et service d'urgence peut être «trop» du tout.
Cependant, la proverbiale tentative d'estampage a eu un prélude en décembre 2013. A cette époque, l'obstétrique était fermée à la clinique du district de Wolfhagen. Soi-disant en raison de compétences insuffisantes et de l'argument populaire auprès des économistes, que ce n'est pas rentable économiquement. Depuis lors, de plus en plus d'enfants voyagent vers 30 À quelques minutes de Kassel est né, Route de campagne du lieu de naissance. «La station de naissance a donné naissance à la moitié de Wolfhagen. La fermeture due à une mauvaise qualité due à la non-réalisation de 400 Les naissances par an doivent être fondues dans la bouche. », on dit dans la clinique de district de l'association de soutien Wolfhagen, “Ce n'étaient là que des raisons de profit.”
“La station de naissance a donné naissance à la moitié de Wolfhagen. La fermeture due à une mauvaise qualité due à la non-réalisation de 400 Les naissances par an doivent être fondues sur la langue. Ce ne sont que des raisons de profit.”
L'association a été fondée lors de la fin de l'obstétrique et a organisé des manifestations, le grand écho trouvé à Wolfhagen. Mais ce fut en vain, la gare était fermée. Avec ce ressentiment dans les bagages, l'association a organisé en automne 2019 le plus rapide contre la fermeture définitive de la clinique.
Le différend sur la clinique devrait prendre des traits absurdes au cours des prochains mois. Le mécontentement de la plupart des Wolfhager, serré avec plus tard 15.000 Signatures contre la fermeture, initialement généreusement ignoré par les responsables des comités de la ville. La même chose est arrivée avec les manifestations dans les rues de Wolfhager avec jusqu'à 500 Les participants. Entre-temps, cependant, le camp de protestation s'est rassemblé de manière durable: Réseau médical, Parties au quartier, Aînés de Wolfhager Country, les conseillers municipaux Zierenberg et bien d'autres se sont joints à la demande.
L'accusation de Wolfhager du GNH: Avoir essentiellement utilisé la clinique du district comme un objet perdu. je veux dire: Les pertes du groupe avec soin et les temps morts ont été externalisés ici, les postes des médecins n'étaient pas pourvus, Infrastructure non améliorée. Et maintenant, ils voulaient leur propre misère avec la reprise du personnel spécialisé, qui manque à Kassel, rompre.
Fermeture coupe-feu
Après la décision du tribunal était au détriment du GNH, tout avancement de l'idée de fermeture a été interdit au tribunal. La société n'était plus autorisée à y réfléchir publiquement, la meilleure façon de fermer Wolfhagen. Que la considération a évidemment été, n'était pas seulement évident dans les discours imprimés des délégués du GNH lors d'événements de discussion tels que la réunion des lecteurs HNA en novembre 2019. Une autre maison du GNH dans le quartier de Kassel, l'hôpital de Hofgeismar, a été soudainement impliqué dans la discussion. Dans la vieille tradition de diviser pour mieux régner, le groupe a soutenu, que Hofgeismar doit fermer,si Wolfhagen reste ouvert.
en Octobre 2019 puis l'offre du GNH au quartier à la manière d'un pistolet sur la poitrine: Achat de l'hôpital, une rénovation de la protection incendie et la prise en charge des coûts de prise en charge d'urgence seraient nécessaires, ou fermeture de la clinique de district Wolfhagen. Cela devient clair ici: La ville de Kassel et le GNH veulent éviter à tout prix de financer la clinique de district sous-financée maison, si possible avec le transfert du personnel contractuellement lié au GNH.
Alors que les fronts sont entrés en collision lors d'une réunion des lecteurs de la HNA en novembre, Lorsque le FKK-WOH a été invité à la discussion, aucun membre du conseil d'administration du GNH ne s'est présenté. Cependant, dans chaque cas, les parties au conflit discutent essentiellement des soins d'urgence locaux avec des médicaments de base et des mesures préventives contre la grippe pandémique contre une considération purement économique.. Lire correctement: La critique publique a commencé quatre mois avant le déclenchement de la pandémie corona, que c'était une mauvaise décision, fermer un hôpital avec une station de lit et des lieux de ventilation. Un centre médical sans soins hospitaliers devrait servir de proposition de compromis. Une suggestion contre laquelle l'association et ses collègues militants s'opposent, aussi souvent qu'il a été interrogé au cours des derniers mois. Ils sont concernés par les soins locaux aux patients hospitalisés avec la médecine de base.
Néanmoins sur la ville, Pays- et au niveau fédéral, Enfin et surtout, les factions de gauche ont joué un rôle déterminant, était en janvier 2020 le financement de base de l'opération d'urgence 400.000 L'euro finalement rejeté au niveau des pays. Ce qui a resserré le nœud financier. Pendant ce temps, GNH a soumis de nouvelles offres de vente au district dans la presse locale avec des sommes de 3,2 Millions d'euros.
Un m 21. février 2020 puis le fanal peu glorieux dans le débat de clôture. Christian Geselle termine avec un rapport de protection contre les incendies venteux de Munich dans ses bagages, que la clinique doit fermer avec effet immédiat. "C'était un déchaînement politique de Christian Geselle qui voulait seulement accorder aux gens du quartier des soins ambulatoires", on note amèrement dans l'association. "Nous connaissons un style politique avec des méthodes comme Donald Trump."
«Ce fut un saccage politique de Christian Geselle, nous vivons un style politique avec des méthodes comme Donald Trump. "
Et tu n'es pas seul dans ce. In einem Gerichtsverfahren vor dem Oberlandesgericht in Frankfurt wird Geselle und dem GNH Vorstand eine „dubiose Rechtssauffassung“ bescheinigt. Wie andere Städte unliebsame Kneipen oder Vereinsheime mit dem Totschlagargument Brandschutz dichtmachen, so wird in Kassel ein ganzes Krankenhaus geschlossen.
Dass der Brandschutz erweitert werden musste, steht für die Verantwortlichen außer Frage. Welche Dringlichkeit das habe, ist jedoch sehr fraglich. So wurden noch im Januar vor dieser „Schließung mit dem Brecheisen“ neue Brandmeldeanlage installiert und weitere Ausbauten geplant – natürlich in Kooperation mit der Wolfhager Brandschutzdirektion. Selbst der Landkreis kam zu dem Schluss, dass hier jede Verhältnismäßigkeit in den Wind geschlagen wurde.
Pandemie und Amokfahrt
Es dauerte nur zwei Tage nach ihrer Abmeldung vom Notfallnetzwerk, bis die Notaufnahme der Klinik dringend gebraucht worden wäre. Im benachbarten Volkmarsen fuhr ein Amokläufer mit seinem Auto in eine feiernde Menschenmenge. la 154 teils schwer Verwundeten wurden neben Kassel bis nach Paderborn und Bielefeld gefahren, während die 11 Minuten entfernte Wolfhagener Notaufnahme leer blieb. Dabei meldete sich das Krankenhaus innerhalb kürzester Zeit nach einem Rundruf einsatzbereit.
Die nach der Schließung zuhause gebliebene Belegschaft der Notaufnahme „stand mit Gewehr beifuß“, nachdem sie von dem Unglück erfuhren, weis man im Förderverein. Man ist auch Monate danach noch empört: „Diese endgültige Abmeldung an der Leitstelle ist offensichtlich ein Politikum, Geselle wollte endgültig zeigen dass es Wolfhagen nicht braucht in der Notfallversorgung in Kassel und Umgebung.“ Am Ende zeigte man dies auf auch auf Kosten der Patienten.
„Diese endgültige Abmeldung an der Leitstelle ist offensichtlich ein Politikum, Geselle wollte endgültig zeigen dass es Wolfhagen nicht braucht in der Notfallversorgung in Kassel und Umgebung.“
Die selbe Vorgehensweise zeigte sich auch in der Bearbeitung der Anfänge der Corona-Pandemie im März diesen Jahres. Obwohl in Wolfhagen 84 Krankenhausbetten mit für weniger schwere Verläufe ausreichender Sauerstoffbehandlung bereitstehen, wurde die Klinik für den Bettenvorhalt des Landkreises im Pandemiefall nicht berücksichtigt. Der Katastrophenschutz hätte anfänglich nach dieser Logik eher eine Turnhalle als Behandlungszentrum akquiriert, als eine voll ausgestattete Klinik zu nutzen.
Der Landkreis Kassel ging letztendlich den Verkaufsangeboten der GNH nach und suchte ab Februar einen neuen Klinikbetreiber. Nach Presseberichten soll sich der katholische Klinikkonzern Agaplesion den Betrieb übernehmen, natürlich nach kirchlichen Arbeitsvertragsrichtlinien, nicht nach gewerkschaftlich ausgehandelten Tarifverträgen. Die Klinik Wolfhagen soll ab dem 01. juillet 2020 wieder ihre Tore öffnen, nun unter neuen Vorzeichen. Die Gesundheit Nordhessen Holding gab sich geschlagen. Zumindest hat sie es geschafft, die Klinik, die sich angeblich nicht lohnt, loszuwerden.
réie Geldmaschine Krankenhaus
Doch wie „lohnt“ sich eigentlich ein Krankenhaus? Schließlich ist die Entwicklung der Krankenhauschließungen kein Einzelfall in Wolfhagen. Nach einer Reform der Krankenhausfinanzierung im Jahr 2003 kippte die Finanzierungsgrundlage des bundesdeutsche Gesundheitssystem vom Schlechten ins Schlechte. Idee der Reform war, die Profitorientierung der Krankenhausbranche ein für alle Mal einzuschreiben. Die vorher üblichen tagesgleichen Pflegesätze, plus Entlohnung für kompliziertere Operationen, wurden von die sogenannten „Diagnosebezogenen Fallgruppen“ sprich DRG Fallpauschalen abgelöst. Vordergründig um die Vergleichbarkeit von Krankenhäusern zu gewährleisten, hauptsächlich aber um die Krankenhäuser in eine Konkurrenz zueinander zu setzen, die Kosteneinsparungen auf dem Rücken der Patienten ermöglicht.
Endgültig wurde jedoch ein Abrechnungssystem, basierend auf Pauschalen etabliert, das den Aufenthalt im Krankenhaus an verschieden ausgepreiste Eingriffe koppelt. Dieses System bewirkt, dass hochkomplexe Eingriffe und ihre Nachsorge mit viel klingender Münze in der Kasse zu Buche schlagen. Für Schnödes wie Knochenbrüche, Blinddarmentfernungen und deren Liege- und Pflegezeiten gibt es nur einen schmalen Taler von den Krankenkassen zurück.
Das Problem für kleinere Häuser und ländliche Gegenden: Knochenbrüche und Blinddarmentfernungen sind alltäglich, komplexe Eingriffe nicht möglich. Eine flächendeckende Grundversorgung mit Liegekapazitäten und Notaufnahmen wird auf das gerade noch- bis unerträgliche Mindestmaß heruntergefahren, da die monetären Mittel gestrichen werden. Gewinne werden nur durch die Konzentrierung von Spezialisierungen gemacht. Die Folge ist, dass mit den „Maximalversorgern“ Gesundheitshochburgen in den Großstädten entstehen, die durch ein breites Angebot an komplexest möglichen Eingriffen Gewinne produzieren können.
Zusätzlich zu dieser Stadt-Land-Schere werden grundsätzlich durch die unablässige Kodierung und Abrechnungslogik in den Krankenhäusern Liegezeiten nach Möglichkeit gedrückt und das Personal einem wesentlich höheren Druck der Wirtschaftlichkeit ausgesetzt, wohlgeplanter Personalabbau inklusive.
Der Todesstoß für die Finanzierungsgrundlage von Wolfhagen ergab dann der Entzug des Liquiditätszuschlags für die Sicherstellung der Notfallversorgung von 400.000 Euro vom Land Hessen, da Wolfhagen angeblich überflüssig sei. Hier wurde offenbar ein beliebiger Online-Routenplaner bemüht, um herauszufinden dass eine Fahrt von Stadt zu Stadt unter besten Bedingungen knapp unter 30 Minuten dauert. Die angestrebte Abdeckung von Notaufnahmen nach Landesgesetz sind 30 Minuten Fahrtzeit. In der Realität sind die Fahrtzeiten natürlich zwischen den Krankenhäusern 35-40 procès-verbal.
Der Landkreis Kassel fürchtet bei der Schließung und Einschränkungen der Kreiskliniken zurecht mit einem massiven Attraktivitätsverlust für Bewohner und Zuziehende. Darüber hinaus ist die Notaufnahme Wolfhagen ein regelrechter Zulieferbetrieb für den Maximalversorger Klinikum Kassel. Die Profite für komplexe Eingriffe werden dort abgefasst, die Nachsorge und Liegezeiten in Wolfhagen abgewälzt.
All diese Probleme treffen wohlgemerkt auch auf die Kliniken in öffentlicher Hand zu. Auf dem Papier ist die GNH Aktiengesellschaft ein städtischer Betrieb. Sie wurde in der Neoliberalisierung des Gesundheitssektors seit den 1990er Jahren in eine ökonomisch durchplanbare Form gebracht, um der Profitorientierung zu entsprechen.
Auch die Zentralisierung auf das Klinikum Kassel, die der Schließung von Wolfhagen ursächlich war, lässt sich nur über diese Entwicklung erklären. Kleine Häuser müssen schließen, weil sie sich nach dem absurden Abrechnungssystem nicht mehr „lohnen“. Diametral dazu steht aber ihre Nützlichkeit. Denn die Nahversorgung der Bevölkerung mit basismedizinischer Betreuung ist eine der Grundfesten eines guten Gesundheitsystems. Im bundesdeutschen Schnitt wird diese Versorgung durch die Einführung des DRG Systems immer weiter zugeschnitten.
Förderverein und Gewerkschaft
Den Protest gegen diesen Komplex hatte der Förderverein Kreisklinik Wolfhagen hauptverantwortlich unter seine Fittiche genommen. Sur 15.000 Unterschriften, 3 gut besuchte Kundgebungen und nicht zuletzt ein beachtliches Durchhaltevermögen gegenüber mächtigen Gegenspielern dürfen sich auf dem politischen Parkett mehr als sehen lassen. Dieser politische Rückenwind und Verankerung einer Protestbewegung ist im eher ländlichen und ruhigen Wolfhagen doch erstaunlich, kennt man entschlossenen Protest gegen Sozialabbau meist eher aus den Großstädten der Republik.
Der Förderverein, der quer durch die politische Landschaft aufgestellt ist, gründete sich anlässlich der Geburtshilfeschließung 2013 und protestierte damals schon gegen die Sparmaßnahmen. Mit den Schließungsdrohungen im September 2019 bekam der Verein einen neuen Aktivitätsschub. Der Kampf für den Erhalt der Klinik, ein Aufgabenfeld traditionell eigentlich von Gewerkschaften abgedeckt, ist hier durch einen Verein ohne strukturelle Einbindung großer Teile der Belegschaft aufgenommen worden. Zunächst hielt mehr bürgerschaftliches Engagement der Wolfhager den Protest hoch, weniger die Klinikbelegschaft selbst. Zwar besteht der Beirat des Vereins aus höherrangigem Klinikpersonal, die restliche Belegschaft war jedoch über lange Zeit kaum vertreten. Und das hat auch Gründe, da das Engagement im Förderverein für den Erhalt der Klinik nach bester Union Busting Manier eingeschüchtert wurde.
Die zuständige Gewerkschaft ver.di ist in der GNH zunächst sehr gut aufgestellt: Mit einer sehr hohen Organisationsquote ist die GNH mit ihrem Flaggschiff Klinikum Kassel eine Gewerkschaftsbastion. Jedoch ist auch hier die Zentralisierung auf Kassel zu erkennen – im Betriebsrat der GNH ist die Belegschaft des Klinikums überrepräsentiert, die zugehörigen Kreiskrankenhäuser haben kein besonderes Stimmgewicht. So lässt sich auch die Tatenlosigkeit bis Zustimmung erklären, die der Betriebsrat und ver.di Nordhessen angesichts der drohenden Schließung von Wolfhagen an den Tag legten.
Die ver.di Nordhessen schlug sich folgerichtig in Punkto Klinikschließung sogar auf Arbeitgeberseite und unterstützte gegen den Willen der Wolfhager Bevölkerung die Interessen der GNH. Die Basis der Belegschaft wurde von Betriebsrat und Gewerkschaft zu diesem Punkt weder befragt noch informiert. Ein klassisches Co-Management für die GNH. Argumentiert wurde, dass die geltenden Tarifverträge der ver.di bei der Arbeit in einer anderen Filiale der GNH immer noch mehr Leistungen böten als der Erhalt der Wolfhager Klinik unter anderen Klinikkonzernen. Eine Feststellung, die zwar objektiv richtig ist, jedoch jede andere Ebene des Komplexes außer Acht lässt. Die Entwicklungen in der Krankenhauspolitik blieben völlig unkommentiert.
“Ver.di hat bei der Schließung des Krankenhaus Wolfhagen ebenfalls versagt. Weder hat man die Belegschaft in Wolfhagen, noch der gesamten GNH in Entscheidungen miteinbezogen oder eingeweiht. Das ist intransparente Betriebsratspolitik.”, munkelt man hinter vorgehaltener Hand bei ver.di Beschäftigten, denn selbst intern ist der Kurs umstritten: “Viel eher hätte man gemeinsam mit der Belegschaft dem bundesdeutschen Spardiktat im Gesundheitssektor auch aus Gewerkschaftsperspektive den Kampf ansagen müssen.”
“Ver.di hat bei der Schließung des Krankenhaus Wolfhagen ebenfalls versagt. Weder hat man die Belegschaft in Wolfhagen, noch der gesamten GNH in Entscheidungen miteinbezogen oder eingeweiht. Das ist intransparente Betriebsratspolitik. Viel eher hätte man gemeinsam mit der Belegschaft dem bundesdeutschen Spardiktat im Gesundheitssektor auch aus Gewerkschaftsperspektive den Kampf ansagen müssen.”
Dass es in diesem Fall jedoch nicht um die Beträge auf den Gehaltsrechnungen geht, sondern um die grundsätzliche Frage welche Art von Gesundheitsversorgung einer Region zuteil wird und ob man nun im Nahumfeld oder in der nächstgelegenen Großstadt seinen Arbeitsplatz findet, taucht in dieser Politik kaum auf. Ob nun ein Hinterzimmergespräch oder völlige Betriebsblindheit zu der Stellungnahme von Betriebsrat und Gewerkschaft führte, lässt sich nur mutmaßen. Doch auch die Belegschaft ist gespalten, nicht alle wollen kirchliche Verträge bei Agaplesion unterschreiben.
Dabei gab es vor einigen Jahren schon zarte Versuche, die Investitionspolitik der GNH zu kritisieren. Ver.di problematisierte damals die sich abzeichnende Finanzierungsmisere der Kreiskliniken Wolfhagen und Hofgeismar in öffentlichen Statements. Jedoch ohne weiteren Erfolg oder Konsequenzen. Ein Weg, für den sich eine Gewerkschaftsbewegung wieder stark machen kann, denn jede Schließung ist auch ein Zeichen für den Ökonomisierungszwang im Gesundheitswesen.
Nach der Rettung der Klinik Wolfhagen unter die Fittiche des Landkreises verzeichnet nun der Förderverein viele Neueintritte. Man kann mittlerweile bald von einem hohen Organisierungsgrad der Belegschaft reden, der sich dort festigt, natürlich weitab des gewerkschaftlichen Gedankens. Vorher war das nicht selbstverständlich, da es Druck und Drohungen aus der GNH gab, dass Klinikmitarbeiter in Wolfhagen ihren Job verlieren, wenn sie aktiv für den Förderverein würden. Man kann hier fast von Union Busting ohne Gewerkschaft reden. Viele aus der Belegschaft Wolfhagens haben jetzt erst die Möglichkeit, dem Verein beizutreten, nachdem klar ist, dass man seinen Job nicht mehr verlieren kann. Der Förderverein resümiert nicht ohne Stolz: „Diese Klinikrettung ist ein enormes demokratisches Signal. Mit den Menschen im Wolfhager Land zusammen wurde den Mauscheleien einer Politik hinter verschlossenen Türen eine klare Absage erteilt.“
„Diese Klinikrettung ist ein enormes demokratisches Signal. Mit den Wolfhagern zusammen wurde den Mauscheleien einer Politik hinter verschlossenen Türen eine klare Absage erteilt.“
Ein demokratisches Signal
Eine Einbindung in die Bevölkerung, die nicht zuletzt auf einen zentralen Punkt der Forderungen des Vereins hinweist. Im Aufsichtsrat der neuen Kliniklandschaft Wolfhagen soll der Förderverein einen Sitz bekommen, um den Anfang einer demokratischen Teilhabe von Bevölkerung und letztendlich auch Belegschaft zu sichern. So zumindest der eigene Anspruch. Man fühlt sich fern an kollektive Modelle erinnert, wenn die Rede davon ist, dass der Klinikbetrieb nach all den schlechten Erfahrungen der letzten Monate demokratisiert werden soll. Bis zu welchem Grade und wie der demokratische Anspruch letztendlich umgesetzt werden kann, bleibt abzuwarten. Die letztendliche Übernahme durch Agaplesion lässt in Punkto Mitbestimmung leider nicht viel erwarten.
Eine genossenschaftliche Gesundheitsversorgung wäre jedoch kein Hirngespinst von Sozialutopisten. Im brandenburgischen Spremberg kaufte, ebenfalls über einen Förderverein, die Belegschaft ihre eigene Arbeitsstelle auf und hält 51 Prozent der Klinikanteile. In Spremberg gehört das Krankenhaus 300 „Chefs“, die sich die Arbeit teilen. Eine Hinterzimmerpolitik, wie sie Geselle in Wolfhagen vorlegte wäre in einem solchen Setting unmöglich.
Ab Juli 2020 wird die Klinik einen neuen Weg einschlagen, Kreis und Stadt haben ihre Gesundheitsversorgung voneinander weiter entkoppelt. Christian Geselle hat als Oberbürgermeister von Kassel bewiesen, dass er zwar das Zeug zum intriganten Alleinherrscher hat, allerdings nicht einmal zum Sozialdemokraten taugt.
Ob sich der Kampf um die Klinik im Landkreis in einem demokratischeren und gerechteren Umgang mit dem System Krankenhaus niederschlagen wird, werden die kommenden Monate zeigen. Am Horizont zeichnen sich jedoch für die Kliniken Wolfhagen und Hofgeismar unter der Ägide des Landkreises und Agaplesion einige Finanzierungsschwierigkeiten ab. Cela devient clair ici: Im bundesdeutschen Krankenhaussystem gibt es zwischen Schließung und Unterfinanzierung nur die Wahl zwischen Schlecht und Schlecht.